Projeto de uma rede de suprimentos

Segundo Janget al. (2002), definir a estrutura de rede de uma cadeia significa determinar o número, a localização, a capacidade e os tipos de plantas e centros de distribuição que serão utilizados. O projeto de rede também estabelece os canais de distribuição e as quantidades de materiais e itens para consumir, produzir e enviar aos fornecedores em cada nível de consumo da cadeia.

Para realizar o projeto de rede, Chopra (2004) indica separar em 4 fases. Na primeira fase, a empresa precisa definir sua estratégia competitiva e saber a abrangência de sua concorrência. Isto é, a empresa precisa definir seu foco. A segunda fase deverá definir as previsões de demanda, as tecnologias que serão utilizadas, questões políticas e econômicas (tarifas, incentivos fiscais, taxa de câmbio) das regiões e como será o ambiente competitivo. Definindo estas variáveis, na terceira fase a empresa deverá analisar a infraestrutura disponível. Em outras palavras, visualizar a parte logística do sistema, assim como a infraestrutura leve (mão de obra, receptividade da comunidade, etc.). Por fim, a empresa deverá escolher as possíveis localidades para instalar a nova empresa a fim de reduzir seus custos e garantir ganhos competitivos para a rede de suprimentos.

Após a definição dos locais interessantes, há a necessidade de se utilizar métodos matemáticos que modelem o problema a fim de oferecer as melhores escolhas. Hoje, alguns dos problemas relacionados com projeto de rede envolvem cerca de 75.000 opções com mais de 200.000 restrições.

Além disso, o investimento necessário para a ampliação da empresa, como o caso da SportsStuff, é muito alto. Portanto, as empresas hoje em dia buscam definir com mais embasamento estas decisões que podem garantir menores custos, garantindo seu mercado de trabalho.

Juliano Bellé

Membro do GELOG

Engenharia de Produção Mecânica