Gestão de Estoques

Responsável  por definir a quantidade ideal de estoque que a empresa deve manter e também sua estratégia de reposição, com o objetivo de sincronizar a demanda, a produção e a compra de suprimentos.

Benefícios:

  • Redução dos custos com vendas perdidas;
  • Redução do capital imobilizado em estoques;
  • Elevação no nível de atendimento ao cliente.

Armazenagem

O termo armazenagem engloba todas as atividades que acontecem no armazém, desde o recebimento até a expedição. Portanto, aqui são executadas as atividades de alocação, movimentação e controle dos estoques buscando a redução dos custos e o aumento na qualidade ao atendimento ao cliente.

Benefícios:

  • Redução dos espaços ociosos;
  • Redução do lead-time de operações;
  • Aumento na produtividade da mão de obra;
  • Aumento da precisão do inventário;
  • Aumento no nível de serviço.

Custos Logísticos

Consiste em identificar os custos por processos logísticos de uma empresa, permitindo uma análise estratégica de todas as operações logísticas. Os resultados da análise são representados através de indicadores financeiros que relacionam os custos logísticos com faturamento.

Benefícios:

  • Auxílio na tomada de decisão do gestor;
  • Visão global dos custos de processos e etapas logísticas;
  • Identificação de custos desnecessários e de pouco retorno;
  • Melhor compreensão da distribuição dos recursos.

Roteirização

Aspecto fundamental do transporte de produtos e mercadorias. Consiste no planejamento de rotas para o transporte da empresa, visando definir rotas mais baratas e rápidas,respeitando as restrições existentes na operação.

Benefícios:

  • Aumento da eficiência interna;
  • Redução de custos diretos e indiretos de transporte;
  • Aumento de nível de serviço;
  • Redução de tempo de entrega;
  • Aumento da taxa de retorno sobre investimento.

Localização de Armazéns 

Importante aspecto pois impacta diretamente nas estratégias logísticas da empresa. Um armazém bem localizado procura reduzir os custos logísticos, facilitar o transporte dos produtos e aumentar o nível de serviço. Para se atingir os melhores resultados, os estudos são feitos a partir de modelos matemáticos.

Benefícios:

  • Aumento do nível de serviço;
  • Redução dos custos de estocagem e transporte;
  • Aumento na responsividade à demanda;
  • Centralização gerencial.

Indicadores

Indicadores de Desempenho Chave (KPI’s – Key Performance Indicators) são essenciais para qualquer organização que pretende obter sucesso. Eles realizam a conexão entre as áreas Estratégicas e operacionais da empresa, fomentado a melhoria contínua.

Benefícios:

  • Análise de desempenho;
  • Identificação de pontos de melhoria;
  • Alinhamento da gerência com o operacional;
  • Controle de colaboradores e aumento da produtividade.

Layout

Consiste em planejar a disposição física e o fluxo de materiais dentro de um armazém a fim de atingir o máximo de produtividade, reduzindo o lead time das operações e facilitando o trabalho dos operários.

Benefícios:

  • Otimização do espaço físico;
  • Redução dos tempos de armazenagem;
  • Aumento do controle e precisão do inventário;
  • Redução na movimentação de pessoas.

Previsão da Demanda

Processo vital para as estratégias de vendas da maioria das empresas. Consiste na utilização de modelos de previsão que mais se adequam à realidade do cliente  para lhe oferecer insumos que irão auxiliar no planejamento futuro.

Benefícios:

  • Reduz custos com estoques;
  • Melhora o dimensionamento da estrutura da empresa;
  • Melhora o nível de serviço;
  • Planejamento mais preciso das operações da empresa.

Gestão de Frotas

Responsável por todo gerenciamento dos veículos, incluindo programação e avaliação da manutenção dos mesmos, mensuração e redução de custos por meio de análises econômicas e estatísticas, visando o aumento da sua produtividade.

Benefícios:

  • Identificação de custos fixos;
  • Redução de custos;
  • Aumento da eficiência;
  • Minimização de gastos com manutenção corretiva;
  • Aumento de previsibilidade na gerência de veículos.